软件项目计划制定原则有哪些

软件项目计划制定原则有以下这些：

• 目的明确原则：任何项目都是有目标的，软件项目的目标不是为了交付一个产品，而是帮助客户实现他的商业目的，因此项目管理人员不要本末倒置搞错了项目的真正目的，否则项目一定会失败。

• 有整体性思维原则：由“项目集成管理”可知项目计划指的是“项目主计划”或“项目集成计划”，项目计划是由一份主计划和若干份从属计划构成的整体。以“木桶理论”为依据，每份计划都负责管理软件质量体系中的一个部分，如果要想提高软件的整体质量，就必须从质量整体的角度来编制项目所需要的各种计划。

• 可行性强原则：项目计划一定要切实可行，绝对不能“假、大、空”，千万不要在项目计划中作假，这样害人害己。制订项目计划的过程也是用于判断项目可行性的最好手段，一份准确的项目计划也是可行性分析最好的证明。制订可行的计划目的是尽量避免变更，这样才能做到“指哪打哪”，而不是“打哪指哪”。

• 波浪形的编制方式原则：软件项目独特性和临时性注定了软件项目就是一个逐步细化、逐步完善的过程，因此在项目之初是无法将所有项目内容全部准确计划的，这才有了软件工程中的迭代式、螺旋式、XP极限式、原型式的生命周期模型。在制订项目计划时也要采用波浪形滚动的方式来制订当前阶段的计划，初步制订下个阶段的计划，日后再去细化下个阶段的计划。

• 主从计划间的匹配性原则：要将每份从属计划中的进度和任务的安排、成本、资源、相关人员的安排与职责分派都集中到主计划中，这样便于对众多计划进行协调和解决计划间的冲突，也减少了计划变更时的工作量。